企業の価値を未来へ繋ぐ

日本で一番、あなたの会社の価値を信じる M&Aアドバイザリーでありたい。

日本経営総合研究所は中小企業庁「M&A支援機関登録企業」です
会社譲渡・事業承継を
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Record

テスト入ります。テスト入ります。

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  • 専門家による
ONE TEAMサポート体制

    専門家による ONE TEAMサポート体制

    弁護士・会計士・投資銀行出身者等の専門家が英知を結集し、高度な専門知識と豊富な経験から裏打ちされた、徹底的に顧客の立場にたったサービスを提供

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visual

オンラインとオフラインを シームレスに連携する入場者管理システム

Record of Overseas

創業オーナー複数人は65歳を超え、事業承継を検討。社内に社長候補はいたが、優良経営を続けていたがために、潤沢な内部留保を背景に相続税評価上の株価が十億円を超えていた。どうしても社員に株式を譲渡することが不可能なため、第三者への株式譲渡であるM&Aを決断。

弊社コンサルタントは、M&Aの決断の1年前より創業社長に伴走。プラントエンジニアリングというBtoBビジネスのため、会社の強みを引き出す企業分析に長い時間をかけた。契約書のCoC等複雑な論点が絡み合う中、日本経営総合研究所の弁護士・会計士でONE TEAMを組み、論点を明確化。上場企業が多数手を挙げたが、最終的には売上5,000億円以上の東証プライム上場企業の社長の経営理念・経営戦略に共感し株式譲渡契約を締結。

10億円以上の譲渡対価を受け取ったオーナーたちは、引継期間満了後も週に1回は顧問として技術指導を行いつつ、趣味の海外旅行・海釣りに時間を使っている。

 

見出し1 - リッチエディタのサンプル

これは通常の段落テキストです。リッチエディタでは、太字斜体下線取り消し線などの基本的なテキスト装飾が使用できます。

見出し2 - リストの例

順序なしリストと順序付きリストの例を示します。

見出し3 - 順序なしリスト

  • リスト項目1
  • リスト項目2
    • ネストされた項目1
    • ネストされた項目2
  • リスト項目3

順序付きリスト

  1. 最初のステップ
  2. 2番目のステップ
    1. サブステップA
    2. サブステップB
  3. 最後のステップ

引用とコード

これは引用ブロックです。重要な文章や他の人の言葉を引用する際に使用します。

インラインコードの例: const x = 10;

// コードブロックの例
function greet(name) {
    return `Hello, ${name}!`;
}

console.log(greet("World"));

リンクと画像

これはリンクの例です。

テーブル

ヘッダー1 ヘッダー2 ヘッダー3
データ1-1 データ1-2 データ1-3
データ2-1 データ2-2 データ2-3

水平線


見出し4 - より小さな見出し

見出しレベル4のサンプルテキストです。

見出し5

見出しレベル5のサンプルテキストです。

見出し6

見出しレベル6のサンプルテキストです。

  • 成約件数

    147.4%

    2025.03.30
  • 成約件数

    134

    テキストが入ります。テキストが入ります。テキストが入ります。テキストが入ります。

    2025.03.30

戦略策定

フロー1

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フロー2

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マッチング

フロー1

テキストが入りますテキストが入りますテキストが入ります

フロー2

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フロー3

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成果報酬
経営者の真の悩みに対し、
一蓮托生で解決策をご提案

経営者の真の悩みに対し、 一蓮托生で解決策をご提案

後継者がいない、息子を取締役にしているが社長にするのはまだ早い、息子に継いでもらいたいが息子の人生も尊重したい、社内の専務を後継者にしたいが専務は株式を買い取るお金がない、少子高齢化に拍車がかかる中業界の先行きが不安等、経営者が抱える悩みは多岐に渡ります

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高く売ることがセカンドオピニオンの目的ではありません。 経営者の納得感と安心が一番の目的です

近年、中小企業では「経営者の高齢化」と「後継者不足」を背景に、事業承継を目的としたM&Aが増加しています。 日本は企業の約99%が中小企業で構成されており、廃業する中小企業が増えると地域のインフラや雇用が失われてしまいます。 M&Aによって第三者に事業を承継すると、技術やノウハウを次世代に継承できるだけでなく、地域のインフラや雇用を守ることができます。

M&A as a business strategy

家業を守るため、顧問税理士とともに選択した「M&Aという事業戦略」

疑問を感じたまま、M&Aは進めるべきではありません。 日本経営総合研究所のセカンドオピニオンを受けてみませんか?

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